目次
アジリティ（俊敏性）の欠如
- 変化への適応の遅れ: 従来型のビジネスは、階層的な組織構造や固定的な業務プロセスを持つことが多く、市場の変化や顧客ニーズの変動に素早く対応することが難しい傾向があります。新しい技術やトレンドが次々と登場する現代においては、この適応の遅さが競争力の低下につながります。
- イノベーションの停滞: 既存のやり方を維持することに重点が置かれがちで、新しい技術への投資や、これまでのやり方を根本的に変えるようなイノベーションが起こりにくい環境になりやすいです。
2. 高いオーバーヘッドコスト
- 物理的なインフラへの依存: 実店舗やオフィス、大量の設備など、物理的なインフラに大きく依存しているため、賃料、光熱費、維持管理費などの固定費が高額になる傾向があります。
- 人件費: 多くの従業員を抱えることで、売上と比例して人件費も増加しやすく、利益率を圧迫する要因となることがあります。
3. 顧客フォーカスの欠如
- 一方的な提供: 企業が提供したいものを提供するという一方的な視点になりがちで、顧客の個別ニーズや嗜好に合わせたサービス提供が難しい場合があります。
- 顧客との接点不足: デジタルチャネルを活用しない場合、顧客との継続的な対話やフィードバックの機会が少なくなり、顧客体験の向上が見落とされやすいです。
4. 限定的なリーチとスケール
- 地理的な制約: 物理的な店舗や営業拠点に依存しているため、事業展開が特定の地域に限定されやすく、グローバルな市場への拡大が難しいことがあります。
- 規模の拡大の難しさ: 新しい地域に進出したり、事業規模を拡大したりする際に、多大な初期投資や時間が必要となるため、成長のボトルネックになりやすいです。
5. 環境への配慮不足
- リニアな生産・消費モデル: 多くの従来型ビジネスは「作って、売って、使って、捨てる」という一方通行（リニア）なモデルに基づいており、製品のライフサイクル全体における環境負荷（廃棄物、資源の枯渇など）への配慮が十分でない場合があります。
現代においては、これらの限界を克服するために、デジタル技術の活用、顧客中心の考え方、アジャイルな組織運営、そして持続可能性への配慮などが重要視されています。
6. 従来型の物販ビジネスの限界
新規事業を始めることは大きな挑戦です。
高いリスクを伴い、自己で始める場合は多額の費用が必要であり, 未知の成功を目指すしかありません。
従来の物販ビジネスの限界について考えましょう。本業・副業で物販をするにしても・・・
【本業】実店舗やWEBショップ
・開業には高額な初期費用がかかる
・仕入れには資金が必要
・売れるかどうかは不確定
【副業】転売やせどり
・工数がかかる上に利益が限られている
・価格競争に巻き込まれやすい
・余剰の在庫を抱えるリスクがある